当时，水泥职业正面对着严峻的应战与革新。商场需求继续低迷，产能过剩问题杰出，“价格战”此伏彼起，职业赢利空间被严峻紧缩。在这一布景下，海螺、天山、冀东、华新、红狮等水泥职业巨子的2025年工作要点十分重视。它们的战略布局与行动，不只关乎本身的生计与开展，也将深刻影响整个水泥职业的未来走向。
三要坚持乘法抓变量，立异转型进步可继续开展才能，运用科学技术立异、数字化转型乘数效应；
四要坚持除法强质量，安身工业出资集团定位增效能，除低效无效财物、增出资回报率。
海螺集团总经理朱成功在2025年工作会议上清晰了集团公司2025年整体运营管理思路，布置了七项要点工作：
冀东水泥董事长刘宇着重，要安身主责主业，紧跟国家工业政策和职业开展的新趋势，继续优化工业布局。
紧盯开展机会，经过多元化方法当令推进整合重组，做有质量的增量，完成国内要点区域有打破，海外布局有发展。
活跃培养第二增加曲线，进步功能性公司的自我赋能才能，打造新的效益增加点。
红狮集团董事长兼总经理章小华在2025年运营工作会议指出本年的要点工作是：
据悉，我国水泥网将于2025年3月13-14日，在杭州举行“第十四届我国水泥工业峰会暨TOP100颁奖典礼”，同期举行“C50商场论坛”。本次峰会将会聚职业精英，集结多方资源，从供应端的优化装备、需求侧的精准对接、宏观经济的深度洞悉、技术立异的前沿推进等多个视点切入，一起讨论和应对职业面对的窘境，携手创始职业新篇章！